Порядок бизнес плана. Планирование деятельности предприятия
Бизнес-план помогает установить и оценить различные краеугольные камни роста компании (любой вашей предпринимательской деятельности).
Для развития компании важно планировать деятельность: только так у вас будет четкое представление о том, что делать, каких целей достичь и соответствуют ли ваши усилия ожидаемым результатам. Во всём этом бизнес-план играет основополагающую роль.
Бизнес-план: компас на каждом этапе бизнеса
Бизнес-план – это документ, описывающий предпринимательскую деятельность в её программном, стратегическом и аналитическом аспектах.
Среди множества информации в бизнес-плане чётко прописаны:
•краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели;
•отраслевой и рыночный анализ;
•сильные и слабые стороны;
•описание товаров и услуг;
•общая маркетинговая стратегия;
•финансовый анализ.
Именно благодаря своему полному руководству бизнес-план является постоянным ориентиром (дорожной картой) для бизнеса, на какой бы стадии развития он ни находился.
Как бизнес-план помогает вашему бизнесу расти
На этапе разработки бизнес-план это:
•отправная точка для определения целей роста и инноваций;
•содержит анализ рынка и сектора, в котором работает компания: эта информация может иметь решающее значение, если стратегия роста основана на, так сказать, проникновении на рынок;
•способствует оценке бизнес-риска: это связано с тем, что бизнес-план анализирует финансовую структуру бизнеса;
•описывает продукты, деятельность и цели для инвесторов (банки, кредиты, спонсоры), поставщиков и клиентов, которые могут вступить в контакт с компанией на этапе роста.
Можно сказать, что бизнес-план помогает установить и оценить рост с точки зрения идентичности компании, её деятельности и более общих целей.
Обновление бизнес-плана
Бизнес-план — это краеугольный камень, документ, к которому можно обращаться всякий раз, когда вы не знаете, как действовать в определенных ситуациях и какие инициативы предпринять, включая рост бизнеса.
Однако это не означает, что бизнес-план не является неизменным. Действительно, было бы неплохо регулярно обновлять его в зависимости от типа и развития компании.
Следите за целями, которые прописаны в бизнес-плане, если вы их реализовали, то рассмотрите возможность их изменения, если они больше не являются стимулирующими или недостижимыми.
Кроме того, рынок и его условия (спрос, конкуренция и т. д.) также могут измениться, что делает необходимым вмешательство в анализ, содержащийся в бизнес-плане. Таким образом, бизнес-план является динамичным документом, который поддается корректировке.